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                北京韩建集团召开2019年工作会

                2019-02-20   

                2019年2月20日上午,北京韩建集团在韩村河山庄报告厅召开2019年工作会。党委书记、董事长田广良发表题为“把握发展形势 创新转型思路 再续发展新篇”的重要讲话,党委副书记、总经理田艳伟主持会议。



                会上,田广良书记在客观分析了当前经济形势的基础上,提出了集团2019年工作的总体要求、目标任务、工作重点,并针对集团管理中出现的动力不够不想为、能力不足不会为、自律不严乱作为等现象进行了剖析,提出了具体的整改要求。

                田广良书记指出,今年是新中国成立70周年,也是集团第三次创业的关键之年。既面临着京津冀协同发展、北京城市总体规划、城南行动计划等重大发展机遇,又面临着经济运行稳中有变、下行压力增大等严峻形势带来的挑战,我们要学会“观势”,看清形势走向,找准发展定位,做到顺势而行,坚定发展信心。学会“辨势”,透过表象抓趋势,对内挖掘潜能,对外发现可能,牢牢把握工作的前进方向和目标靶心,做到向势而动,择机而发。学会“用势”,把外力和内力结合起来,借势强身,借势寻机,拓宽发展渠道,为集团的发展创造加速度。

                田广良书记强调,韩建施工要严格发展要求,仔细研究行业新规,抓紧建立韩建标准、韩建效率、韩建服务、韩建诚信,建立科技创新体系,加快“互联网+施工”的研究,打造韩建精品工程,使集团的老产业焕发出新生机。韩建地产要顺应发展形势,在做好富囍良收尾和慧园项目的基础上,谋划韩村河村北闲置地块的再利用再开发,发挥集团自持物业资产的利用价值,关注新兴地产模式,加强与知名开发商的项目合作,打造精品物业,增加韩建地产的品牌附加值。韩建管业要抓住水利建设机遇,在打造PCCP驰名品牌的同时,利用上市公司平台和资本市场优势,充分挖掘清青环保和合众建材的发展潜力,加强国内外建设与韩建管业产品的对接,开辟更多新的经济增长点。韩建水利水电公司要增效益降成本,加强与大型央企、国企和社会资本的合作,加强项目跟踪,做好产业布局,确保水利水电和市政公用一级资质顺利通过年审。韩建金融要利用韩建河山管业上市平台和北京人寿保险有限公司的资源,发展多元业务,加强风险防控,促进韩建金融效益持续增长。韩建文化旅游要迎合市场需求,完善项目配套,打造特色精品,提高运营效益。韩村河村要贯彻落实中央经济工作会议和北京市乡村振兴战略规划的要求,做好韩村河美丽乡村环境整治、旅游品质提档升级、乡村治理体系、精准扶贫工作,认真研究利用相关政策,争取政策和资金支持,让韩村河的发展要素活起来,让父老乡亲的生活美起来,进一步提升美丽乡村的质量和内涵。

                田广良书记要求,集团上下要增强忧患意识,在加强工程成本管控和财务管理上,既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招,打好防范和抵御风险的战略主动战。要增强大局意识,提高政治站位,主动融入集团转型发展大局,以集团利益为重,尽责任、作贡献,积极贯彻落实集团各项决策部署,共享人生出彩的机会。要增强责任意识,做到心中有责,眼里有活,执行有力,确保每项工作抓出特色、抓出亮点。要增强效率意识,细化工作节点和任务,建台账、定清单,做到贯彻彻底、措施过硬、效果显著。要强化创新意识,加强管理创新、品牌创新、理念创新、技术创新,勇于突破企业自身局限,打破同质化竞争格局,走在时代前列。共同在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,一起拼搏、一起奋斗、一起追梦,在拼搏中释放青春激情,在奋斗中书写美好人生。



                会议要求,各系统、各分公司和各项目部,要把田广良书记的讲话精神准确无误地传达下去,组织干部职工认真学习,深刻领会,按照会议内容要求,提出清晰可行的工作思路,制定务实具体的工作计划,于本月底前报集团办公室。争取逐项早动手、早安排、早见效,确保各项任务落到实处,共同促成集团今年有个好收成。

                韩建集团党委班子成员,韩建集团董事会成员,韩建施工、韩建地产、韩建河山、韩建水利水电、韩建金融、韩建文化旅游等各版块管理人员,下属公司和直属公司经理、副经理、在施项目经理,集团总部管理人员,韩村河村班子成员,共计320人参加会议。


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